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磁灶中學初中83屆校友 吳明生
作者:辦公室    文章來源:磁灶中學辦公室    點擊數:4557    更新時間:2014-3-22    

 

吳明生 磁灶中學初中83屆校友,晉江市磁灶鎮人。

北京晉江企業商會會長、北京福建企業總商會常務副會長、晉江市慈善總會副會長、中國建筑材料流通協會副會長,北京鼎盛時代投資有限公司董事長、中鴻基投資管理有限公司董事長。2000年,吳明生與商會同仁共同發起成立了“磁灶中學磁京教育基金會”,目前已經鼓勵優秀學生、資助貧困學生以及獎勵教學質量突出的老師以成千上萬計;此外,他還帶領大家為磁灶中學捐建了一座教學樓,命名為“北京樓”。

個人事跡介紹

在中國民營企業快速發展三十多年歷程中,近十年的輝煌成就與之前二十年間的血淚辛酸讓人一樣的刻骨銘心。其中,閩商群體無疑是最能體現這條發展軌跡的商幫之一,他們憑借著深入骨髓的商業熱忱和吃苦耐勞的頑強意志,一路披荊斬棘,闖出了一片天,成為企業的絕對領袖和勤勞致富的最佳榜樣。然而,當國內外一個又一個龐大企業轟然倒地后,向來以勇猛著稱的閩商開始思考未來的發展之路,思索著是否還能僅靠一雙鐵拳打出更廣闊的天地。

吳明生是閩商群體中最先有所行動者之一。2006年,他和四位老鄉共同出資成立了中鴻基控股集團并由他出任中鴻基投資管理有限公司董事長。  

“面對日益復雜變幻的國內外經濟形勢,抱團發展是閩商乃至中國民企未來生存發展的一劑良藥。”    

從商近三十年,吳明生親歷并見證著中國民企的興衰榮辱、風云變幻,這也賦予了他能夠洞察民企發展歷史并做出精道判斷的智慧。當然,這種智慧并非與生俱來,就如同沒有摔過跟頭的人很難明白如何避免摔跟頭一樣,商業智慧是歷經失敗和成功后的沉淀、領悟。

吹起閩商聯合沖鋒號

目前中鴻基已經在北京、山東、湖北、陜西、黑龍江(東北運營中心)、廣東、重慶、福建等地擁有了多家聯盟公司,長沙的聯盟公司正在籌備之中,未來將在全國各主要省市地區全面鋪開。”坐在位于王府井中心地帶“世紀大廈”10層的辦公室中,中鴻基控股集團的五大發起人之一的吳明生信心滿滿的向本刊記者講述著中鴻基的發展和未來。  

中鴻基控股集團成立于2006年,由包括吳明生在內的五位閩商合資創建。自成立之初,便有“閩商聯盟,資本融通”的清晰定位,并在隨即的發展中確立了擔保、投行、投資及金融研究院四大業務板塊“交叉互補、統籌組合”的核心商業模式。  

吳明生向記者介紹,中鴻基的聯盟公司多數是各地的閩商商會會長帶頭發動會員共同成立的,采取這種形式旨在最大限度的團結和調動閩商的積極性和參與度。為此,中鴻基總部給各地聯盟公司提供品牌推廣、管理以及商業模式等三個方面的免費服務,以求迅速提升知名度、樹立品牌形象,最大程度地實現全國閩商大聯盟、資源共享、優勢互補。  

“孤軍奮戰已經不能適應時代形式,而以中鴻基為代表的新時期閩商抱團發展的諸多模式,面對機遇可以更高效把握利用,暴風雨來臨則能夠分散風險、增強抵抗力。”  

六年來,中鴻基“鴻圖大志,信念為基”的宗旨在整個閩商群體中已是家喻戶曉,集團化的經營理念、商業模式和聯動各地閩商形成龐大人脈資源等凸顯優勢及取得的成績,更是深得閩商共識和社會認可。這些對吳明生的觀點無疑是最有力的佐證。  

在中鴻基四大核心業務中,吳明生所負責的是集團的投資板塊,這也是集團公司成效突出的一項業務內容。

科學決策 一票否決

資金好比企業的血液,若能夠快速健康的流動循環,則各項生產和業務可以有條不紊地進行,企業更具活力,做大做強也會有充足的保障。吳明生所做的,就是將更多的新鮮“血液”注入更多的企業。當然,給企業輸血并非表面上看起來的那么簡單,更不是所有企業都可以拿來輸血。  

吳明生表示,中鴻基的投資已經形成了一套完善的體制和流程。“我們選擇投資項目遵循的是謹慎、科學、民主的基本原則。在投資一個項目之前,首先會召開董事會進行評估,并實行一票否決制,只要有一個董事會成員不通過,那這個項目公司就不會注資。”這種基于五大股東久經沙場“火眼金睛”的原則,雖然簡單卻十分奏效。截至目前,中鴻基的投資尚未有虧損記錄。  

那么如果有的項目的確有前景,但由于個人見解不同而不能一致通過時,要如何應對呢?吳明生表示,解決這種情況董事會也有共識:首先,其他人會結合這個項目的亮點進行勸解說明,如果仍舊不能通過,那么作為公司還是會放棄投資,但是其他股東可以以個人的名義進行投資。這種“寧缺毋濫”鐵一般的原則,最大程度的保證了公司利益,也成為中鴻基得以迅速健康成長的一塊重要基石。

項目管理 涇渭分明

隨著知名度的提高和實力的增強,中鴻基所投資的行業領域日漸廣泛。但是無論投資在哪個行業,有一條原則是基本不變的,即以股權投資為主,不輕易參與被投資企業的經營管理活動。  

“對于求發展的企業來說,要迅速占領市場,其中一條捷徑就是融資。這種情況下,我們以股權的形式進行注資,雙方都得實惠,是健康的雙贏模式。”吳明生補充道,出于公司利益和現實情況考慮,中鴻基不會輕易參與被投資企業的經營管理活動,因為一旦涉足管理經營不但會分散股東們的精力而且還削弱了中鴻基投資公司的專業性,很可能因權責不明而給公司帶來不必要的損失。因此,即便是特殊情況下需要參與其中,也會協定好明確的權責界限,吳明生稱之為“涇渭分明”。也就是以投資對象的股權作為質押,采取“保底經營,上不封頂”的方式,無論投資的企業經營狀況如何,中鴻基都要按照協議合同如期獲取分紅,這樣一方面保證了中鴻基所注入資金的安全性,另一方面也能夠促使投資對象積極作為,從而使投資企業發展獲利。  

截至目前,中鴻基已經在聯盟公司、村鎮銀行、小額貸款、股權私募、房地產等多個行業領域取得了驕人的業績。在山東、福建,中鴻基已經投資了三個房地產項目,有的已經進入銷售階段。而中鴻基參股的太海聯股權私募基金已經成功投資了包括萬達在內的多家國內知名企業,且未來的上市獲利也必將為中鴻基大增“內力”;此外,由中鴻基出任大股東的福建小額貸款公司也即將步入正軌。吳明生最為器重的村鎮銀行項目——北京昌平村鎮銀行,已經正式掛牌營業,初期已取得不俗的成績,且因準確把握了國內金融體系改革深度化、具體化的大趨勢,而呈現出十分光明的前景。不僅如此,吳明生還借該業務板塊的發展戰略,積極響應家鄉政府號召,踏上了回歸創業的光榮征程。力量集于一點爆發才會產生最大的威力。正因為有“涇渭分明”的原則,不盲目、不貪大,才有了中鴻基今天的投資成就。

回歸創業 責無旁貸

中鴻基作為閩商聯合的一種創新模式,無論發展到何種階段和程度,服務閩商、貢獻家鄉始終都是責無旁貸——這是吳明生與其他股東的一大共識和信條。    在福建省和泉州市先后提出閩商、泉商回歸創業的倡導以及泉州市政府新春召開“二次創業”大會之后,吳明生積極響應,多次組織、參加相關的考察團,回到家鄉尋找投資創業項目,立志要為家鄉經濟再創輝煌做出自己的一份努力。  目前,吳明生已經在泉州南安市找到了一個滿意的投資項目。據其介紹,這是一個占地三千多畝的生態小鎮建設項目,項目選址位于南安市洪瀨鎮,所突出的是節能生態理念,包括有效利用太陽能以及良好的污水處理系統等,追求的是人與自然的良好融合。  

吳明生告訴記者,生態小鎮建設項目將分為三期工程,屬于滾動投資方式,總投資額高達70余億元。因為該項目旨在打造成為福建省的典范工程,他表示出了高度的重視,并親自出任法人。另一方面,吳明生表示要繼續拓展中鴻基的投資業務的領域和內容,將參股村鎮銀行視為公司又一個投資重點。  

2004年《憲法》修正案掃除對民營企業的制度歧視、給予“國民”待遇后,中國的民營企業迎來了全新的發展時代,之后隨著更多的行業領域對民企放開,民營資本以迅雷之勢進駐傳統的國企專屬領地,銀行業就是其中之一。繼四大國有銀行股份制改革之后,近期國家又放寬政策,允許民營資本進入村鎮銀行,并將原來國有股權的比例從不低于20%降低至15%,雖然只有5%的降幅,但國家大力支持民營企業發展的又一利好信號已被社會各界所捕捉。  

“中小企業貸款難是困擾著國家、企業和地方的老大難問題,而銀行向來是喜歡錦上添花而不樂于雪中送炭的。因此,當中小企業亟需貸款時,即便是銀行肯借,企業也會因為繁瑣冗長的申請手續望而卻步,對于企業來說,在環境瞬息萬變、商機稍縱即逝的現代社會,這無疑是中小企業的致命問題。”  

對于企業尤其是中小企業的融資,身經百戰的吳明生十分清楚個中之殤,但他認為,有問題就能解決問題,村鎮銀行就是有效途徑之一。“國家提出靈活的政策鼓勵民間資本進入村鎮銀行并自主經營,那么其各方面的積極性和活力就會被充分激發,這對于投資者和中小企業都是一件大好事。”  

在此背景下,結合回歸創業的大潮,吳明生果斷出擊,將投資的眼光轉向家鄉的村鎮銀行,以求為家鄉銀行業發展興盛全力一戰。  

無論是成立中鴻基的先創之舉,還是此后經營管理中堅守一票否決、涇渭分明等鐵板原則,或是近期所規劃實施的全新投資方案,都顯露出吳明生十分突出的一個性格特點,即善于觀察分析社會、經濟發展趨勢,能以前車之鑒規范自己和企業。這種睿智的性格無疑是他成功的關鍵,自然也是企業之福,讓人不禁聯想到著名哲學家弗朗西斯•培根的一句名言:讀史使人明智。  

商場博弈抑或個人發展,都脫離不了歷史的范疇,自然也必需遵循歷史的定律,這就是正道。而維持這一正道的恰是“滄桑”變革,唯有變革才有進步和發展,吳明生的滄桑正道就是集閩商眾力應對變幻莫測的環境。  

三把智慧的鑰匙

1983年的9月,雖然已經是初秋季節,涌動在大街小巷來自全國各地的人流,使得整個石獅充斥著股股熱浪;鱗次櫛比的大小店鋪則呈現一派如火如荼的景象。此時的石獅號稱“小香港”,是繁華、興盛與希望的代名詞,然而這一切的熱鬧卻不屬于一個叫吳明生的15歲少年。  

他站在當時石獅最好的一所高級中學——石光華僑聯合中學的校門前,他那遠遠超過錄取分數線的成績足以讓他進入幾步之遙的學堂成為師生眼中的“大學苗子”,而他的家境卻無情地否定了這種可能性,他不得不轉身走向千里之外。人生的軌跡就此被改變,但改變并不一定是壞事,就像吳明生所說:“上天對所有人都是眷顧的”。  

二十多年后,昔時的未來已成過往和今日:少年離家、闖蕩四海,他歷盡艱辛并憑借毅力、熱情和追求開啟成功之門;坎坷在他創業過程中從不匱乏,樂觀在他人生信條里始終如一;從無畏的草莽英雄到尊崇科學知識的商界精英,從四處漂泊居無定所,到服務一方回饋家鄉。和那個時代許多泉商一樣,吳明生的成長與成熟來的比其他孩子早了許多,然而從肩負生活壓力、改變命運到追求企業、社會理想,他的人生已經得到了社會的廣泛認可。  

從晉江到沈陽

將一只邁進校門的腳收了回去,轉過年吳明生就跟著父親去了武漢推銷瓷磚,那是一個他只在課本中看過的城市,如今要成為的他學習謀生的大課堂了。不能繼續讀書對于一個喜歡讀書的孩子來說必然是痛苦的,“但是已經沒有別的選擇了,所以只能做好眼下的事,考慮如何從現在走向自己想要的未來。”回憶當時的心情,吳明生如是說道。  

因為這個別無選擇,他必須克服他所面對的所有困難,首當其沖的是語言不通,他說的是閩南話,武漢本地的話又聽不懂,于是就在向客戶推銷之前先把要說的話用普通話練習一遍;那時吳明生比較瘦小,年紀又不大,到工地上去推銷瓷磚,還沒開口,別人誤以為他是淘氣到工地玩的孩子,當他表示自己的目的時,對方就會一陣大笑后送他一句“嘴上沒毛辦事不牢”。  

出門萬事難,萬事開頭難。武漢的這一年,吳明生突破了自己,羞澀少年已然做好了成為血氣泉商的心理準備。1985年,吳明生離開家鄉獨自一人前往鄭州,在那里留下了他一生難忘的辛酸記憶,也開啟了他近三十個春秋的商海征程。  那時,為了省錢,吳明生買一個最便宜又耐用的黑色牛津包,裝上瓷磚四處奔走,也因此被戲稱為“拎黑包的”;同樣為了省錢,在坐分段計價的公交車時,他寧愿少花5分錢而步行一站地;還是為了省錢,吃飯能湊合就湊合,且饑一頓飽一頓,17歲的小伙子正是12點吃飯12點半就餓的時候,吳明生硬扛著。  

如此堅持了一年,靠著執著和毅力終于做成了一單生意,凈賺幾千塊。當時的興奮之情溢于言表。這單生意是州一家影劇院的墻面瓷磚,完工后有領導來參觀,交談中有人推薦他去駐馬店,那里也有一家影劇院要裝修。吳明生隨即動身前往駐馬店,不料剛下火車就大雨磅礴,泥濘的道路使公車不能通行,他挽起褲腿脫掉鞋襪,著泥漿走了十幾里地,到了那家影劇院時天已擦黑,雖然他很執著,但這一趟卻無功而返,對方覺得價格不妥。其實吳明生早就做過這樣的猜測,但只要有一絲希望,他就不會放過。  

鄭州的一年,吳明生讀懂了什么叫“恒心”與“毅力”,但他還是決定離開鄭州。在他看來,創業地區的選擇,是邁向成功的第一步,一個偏遠小縣城和一座繁華都市所能提供的機遇是截然不同的。于是,鋪開中國地圖,他在東北方向選擇了最大的那個“圈”——沈陽。  

1986年,吳明生到了沈陽,而且一待就是十年。在這個東北地區最大的城市里,他以跑步的速度向著成功前行,從推銷瓷片到建材產銷,短短五年間就擁有了百萬資產。眾所周知,那個時候的中國,萬元戶還是鳳毛麟角。以百萬富翁的答案交卷,吳明生證明了自己選擇沈陽的正確性,也證明了自己掌握了開啟成功之門的第一把鑰匙。

從輕率到謹慎

順境與逆境都不存在絕對的好與壞,它們的意義取決于承受的人如何理解應對,在逆境中的吳明生表現完美,堅強、樂觀、執著,所以他能夠走出沼澤闖出自己的一片天地;但隨即而來的迅速成功,卻讓年紀尚輕的吳明生有了一絲麻痹大意。  

在沈陽,作為一個成功企業家,吳明生參加一些活動和會議,其間有人建議他去機會更多的北京,吳明生考慮到北京確實有更多的機遇,于是便班師進京。然而在滿是希望的首都,他第一次嘗到了敗北的滋味兒。原來,有朋友介紹他到菲律賓做建材的進出口貿易,因為是朋友從中作保,吳明生很放心,就在這項業務上投入了一筆不小的資金,準備轟轟烈烈干一場。基于此,他還受到了當時的菲律賓總統埃斯特拉達的接見。可是,那時他也許還未曾預想,一切榮耀的背后其實已經暗藏著危機。  

結果可以猜到,這次冒然的決策以失敗告終,而且一下子虧損了數百萬之巨。遭受重創讓這些年順風順水的吳明生一下子醒悟了。“那時候自己對國際貿易幾乎一無所知,只是出于相信朋友才決定做的。”吳明生表示,從那以后,他就開始注重建設一個項目或者進入一個行業之前的準備工作,也從此養成謹慎冷靜的思維習慣和性格。果斷撤出菲律賓的泥潭后,他開始立足本行業和北京本土,腳踏實地的拓展業務、擴大規模。并在成熟的時機下成立了北京鼎盛時代投資有限公司開始涉足資本市場。  

因為有著盲目冒進的慘痛教訓,面對自己并不熟悉的資本市場,他將投資的對象首選在熟知的建材陶瓷行業。此外,他還自創了一種奉行“孫悟空精神”的投資方式,即在項目評估時,先聚集一些專家學者進行討論給出建議,然后再結合自己的判斷最終決策。  

“因為孫悟空縱然本領大,但是在取經過程中大部分都是搬救兵解圍的。”雖然吳明生自己平時也非常注重對相關知識的學習吸收,并參加了清華北大等多座著名學府的各種專業培訓班,但是在真正的實戰之中,他更愿意以這種方式最大化保證決策的科學性和成功率。  

謹慎冷靜的行事風格,讓吳明生的這一次轉行大獲全勝。他投資參股的石材公司和建筑裝飾公司,先后參與了首都機場23號航站樓、國家大劇院、國家體育場(鳥巢)、國家博物館、全國人大辦公樓等一系列國家重點工程的建設,“我們所做的被稱為給建筑‘穿衣戴帽’,也就是吊頂以及地面、內外墻石材等裝飾工程。”讓他引以為傲的,是所參建的這些工程項目均獲得了中國建筑裝飾最高獎項——“魯班獎”,并且能夠在十年之久的跨度中,分別參與首都機場23號航站樓的建設,他的企業也是唯一的一家。剛剛通航的昆明新機場——長水國際機場的石材裝飾工程超過80%都是由他參股的企業獨家完成,創國內石材裝飾奇跡,深得機場領導贊許。而近日承接規劃建筑總面積達45萬平方米的深圳寶安國際機場T3航站樓的全部石材裝飾工程項目,更是讓吳明生贊嘆與欣喜,“僅由我們一家企業完成這樣大一個項目,對我們是一種挑戰,也是一種突破。”  但最讓他自豪的,當屬2008北京奧運會主場館國家體育場的建筑裝飾工程。在競標成功后,工期緊張需要加班加點,身為老總的吳明生索性住到了工地上,“其實我去了也幫不上什么忙,但就是不放心。”在見證歷史的建筑工程面前,吳明生還是沒能按捺住自己的緊張與興奮,“這些都會成為我人生美好的記憶。”

從瓷片到金融

透過落地窗望著近在咫尺的王府井全貌,商業中心的繁華似錦讓吳明生頗有些感慨,“九十年代遍地是機會,成功的成本相比現在低很多,只要你用心做,基本都會成功。”他表示有點后悔自己當時沒有更多的嘗試,“當一個人別無選擇的時候,就只能做好眼下的事情;當有了更多的選擇,卻往往顧著既得利益而固守成規。”  

其實,生就帶有濃郁閩南人性格的吳明生,在近三十年的奮斗中,從來都不缺少“偏愛挑戰、愛拼敢贏”的精神。  

1991年,尚在沈陽的吳明生投資一百余萬元創建了他的第一家石材廠,將石材的生產與銷售納為一體。高品質的產品和良好的營銷模式,使得企業迅速發展,吳明生也借此實現了資本的原始積累并完成創業階段。而僅僅五年前,初到沈陽時的他還是個只會賣瓷片的懵懂少年。  

放棄瓷磚推銷,選擇建材銷售,繼而擴展到辦廠生產、做貿易——二十出頭的吳明生面對“選擇權”從未猶豫過,且他的決策向來都是自己冷靜思考、宏觀分析過后所做的。“瓷片的利潤空間太小,賣出十萬片只有幾千塊的利潤”,行業的轉變源于他對行業基數和利潤空間的判斷,“一個人的精力是有限的,這種情況下你選擇的行業不同,就關系到在相同的精力下能否做大做強。”  

于是,新世紀初有了他創建的北京鼎盛時代投資有限公司。吳明生的主要精力也從石材、裝飾行業逐漸轉移到資本市場。不僅在熟悉的石材、裝飾、地產等鏈條企業投資中一路摘星奪魁,創下了參建國家體育場等一系列經典案例,而且吳明生還將業務領域不斷延伸,如成功購買了東方資產公司的一項打包債權,在經過迅速分解剔除其中的“空殼”后,將剩余有價值的資產過渡到公司名下進行獨立運營,這其中就包括位于泉州100多畝土地的使用權。吳明生表示已將這塊土地建成倉儲市場,給采購方和生產方提供一個便捷的中介平臺,后期還有500畝土地現正在洽談之中。  憑借不斷積累的經驗和持續的學習以及對投資的良好感覺,膽大心細的吳明生在短短幾年間便為鼎盛時代在業內謀得了一席之地。  “商業的成功有著三大要素,一是選擇的地區城市,大城市的機會往往比偏遠地區機會多;二是你選擇的行業,宏大的夢想要有足夠寬廣的舞臺做基石;三是對機遇的把握。”  

從晉江到沈陽、北京,從推銷瓷片到叱咤資本市場,從輕狂草率到沉穩睿智,一路走過來,吳明生矢志不渝地踐行著他所信奉的成功“秘籍”;一路走下去,懷揣三把智慧的鑰匙,他將斗志昂揚地開啟一扇又一扇的成功之門。

成功不忘回饋家鄉

歷史的感知會讓一個人以哲學辯證的思維去思考萬物,以全新的高度去審視自我價值的實現,以淡然的心態看待金錢名利、成敗興衰;因此,吳明生能夠在資本市場上謹慎決策收獲成功,更愿意將一己之力投入到新時期閩商突破發展的探索和公益慈善事業推動之中,亦能夠在外出考察無功而返后抱著飽覽祖國大好河山的心態去享受人生的美妙。  

2008121,在北京奮斗十余年的吳明生登上了北京市第七屆優秀創業企業家表彰大會的領獎臺,時任北京市政協主席陽安江同志親自頒發的一紙證書給予了吳明生轉戰北京戰略充分的肯定;2009年,在福建省工商聯紀念改革開放30周年大會上,吳明生又作為省外閩商的唯一代表,結合自己與改革開放同步的一路商海經歷,做了精彩的發言種種殊榮的獲取,并非僅僅是由于吳明生和企業所取得的成績,更多的是因為這個深知自我價值唯有在社會大潮、歷史大趨中發光發熱才能得以無憾的實現。早在發起成立北京福建企業總商會之前,吳明生就帶頭成立了北京磁灶商會,并將其作為在京鄉親回饋鄉里、參與公益事業和家鄉建設的重要平臺。2000年,吳明生與商會同仁共同發起成立了“磁灶中學磁京教育基金會”,目前已經鼓勵優秀學生、資助貧困學生以及獎勵教學質量突出的老師以成千上萬計;此外,他還帶領大家為磁灶中學捐建了一座教學樓,命名為“北京樓”。在助學重教的同時他也不忘敬老,拿出60萬元捐助給了晉江市慈善總會,專項救助孤寡老人和一些需要幫助的老人。多年來,在操持著企業和商會繁忙事務的同時,吳明生總是積極參加社會各項慈善公益事業,累積捐贈善款超過200萬元。無論是汶川大地震、玉樹地震還是甘肅泥石流災害、閩北水災,無論是老家鎮上的辦公樓, 還是學校的腰鼓隊,無論是家鄉修橋筑路還是鄰里需要幫助,大到自然災害,小到家鄉建設、發展,人們都總能看到吳明生的一顆赤熱之心。2013年,在四川省雅安市蘆山縣發生了7.0級特大地震。地震無情人有情,北京晉江企業商會全體同仁無時無刻不牽掛著災區人民,為幫助災區的小朋友走出困境、重返校園,北京晉江企業商會在吳明生會長的帶領下,舉行了 ‘“為雅安加油-愛心募捐”啟動為災區援建北京晉江企業小學項目’的愛心捐款活動。共籌得善款753512.6元。涓涓細流匯聚愛的海洋,晉江人樂善好施的精神,不僅為災區奉獻了力量,更為社會帶來了無限的正能量。  

如今,吳明生已將其他的公司和業務交由專業的管理團隊打理,除了大方向的把控外不會多作過問。由此一來,他得以全身心的投入到探索閩商聯合、抱團發展更多新模式的探索工作上,也能夠有更多的時間去修身養性、投身社會公益事業以及與家人共享天倫。在他心中,事業的突破絕對是一種幸福,但幸福卻不局限于此。

 

中經之夜主持人趙巍娜采訪吳明生會長

文章錄入:bangongshi    責任編輯:bangongshi 
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